– men borde man inte det?
Våga ifrågasätta det invanda. Det kan vara det bästa du gör för ditt företag.
"Nobody gets fired for buying IBM."
Ett uttryck som hängt kvar från IT-erans barndom. På den tiden var IBM det självklara valet – stort, stabilt, välkänt. Att välja IBM var att spela säkert. Du kunde nästan vara säker på att ingen skulle ifrågasätta ditt beslut.
Men vad händer när trygghet blir ett hinder för utveckling?
När okej blir standard – trots att bättre finns runt hörnet?
Den dolda kostnaden av att spela säkert
Jag möter det här beteendet ofta. Inte i ord, men i handling.
När en rekrytering ska göras.
När någon ska anlita en ny partner.
När det finns alternativ – men man väljer att köra på som vanligt.
"Vi har ju jobbat med dem länge."
"Det har ju alltid funkat okej."
"Jag vill inte riskera att det blir fel."
Men det är just där problemet ligger.
För det är inte så ofta det blir riktigt rätt heller.
Vi håller oss kvar vid det invanda. Inte för att det är bäst – utan för att det känns tryggt.
Trygghet är inte alltid det mest ansvarsfulla valet
Det handlar inte om att byta för bytandets skull.
Det handlar om att våga utvärdera – på riktigt.
Att fråga:
👉 Får vi verkligen det bästa möjliga resultatet av det här samarbetet?
👉 Löser vi våra affärskritiska behov – eller bara "täcker upp"?
👉 Vad kostar det oss att inte välja bättre?
Att förändra innebär alltid ett visst mått av osäkerhet.
Men det är också där förbättringen börjar.
Inom rekrytering ser vi det här tydligt
Företag:
– Anlitar samma generalistbyrå varje gång, trots att behovet kräver specialistkunskap.
– Gör rekryteringar själva – "det tar ju inte så mycket tid" (spoiler: det gör det).
– Väljer partner utifrån relationer – inte resultat.
Det kanske känns rätt. Men är det rätt för bolaget?
Kandidater:
– Söker samma typ av roll de alltid haft.
– Jagar en titel, snarare än att titta på innehållet i rollen.
– Stannar där det är tryggt – även när det finns mer spännande möjligheter.
Det nya modet: att våga välja annorlunda
Att testa nytt är inte att ta en onödig risk.
Det är att ta ett större ansvar för resultatet.
Det är att välja affärsnytta framför bekvämlighet.
Det är att se till verksamhetens bästa – inte bara relationernas.
Och vet du vad?
När du gör det, visar du ledarskap.
Du får inte bara bättre resultat – du vinner respekt.
Sammanfattning
Nästa gång du står inför ett beslut:
👉 Välj inte bara det trygga.
👉 Välj inte bara det du alltid har valt.
👉 Välj det som är rätt för det du vill uppnå.
För i dagens affärslandskap är det kanske inte längre försvarbart att spela säkert.
"Nobody gets fired for buying IBM – but maybe they should."
Vill du prata om hur du kan tänka annorlunda kring rekrytering?
Jag bollar gärna idéer, utan förpliktelser.
Det börjar med en nyfiken fråga: "Vad kan vi göra bättre?"
